Ledelse er let… hvis du tør!

“Hvis du ikke kan forklare det simpelt, så har du ikke forstået det godt nok.”

Albert Einstien er blevet citeret for at sige “If you can´t explain it simply, you don´t understand it well enough.”

Ledelse bliver tit beskrevet med mange komplicerede teorier og eksempler på hvad du skal gøre for at blive god til ledelse. Udfordringen med mange af de god “råd”, som vi bliver præsenteret for, gennem medier og uddannelser, er tit at de umiddelbart virker ok lette at forstå, men når det kommer til at udføre dem i det virkelige liv, som leder, er det ikke så let endda.

Så hvis et “godt råd” ikke er forklaret, så jeg direkte kan gå ud og gøre det, hvad er det så værd. Så har jeg bare endnu engang tilegnet mig viden uden at kunne lave en forandring, altså det er teoretisk og ikke praktisk viden.

Hvad nu hvis det egentligt var meget lettere end vi gik rundt og forestiller os, men at vi bare generelt griber det forkert an. Forleden læste jeg en artikel hvor det var beskrevet hvorfor dine medarbejdere forlader dig som leder og hvad du skulle gøre for at det ikke sker, med ti “simple” løsninger på problemet. Udfordringen med løsningsforslagene var egentligt ikke at der var noget forkert i dem (set med min erfaring), men de blev beskrevet så det sandsynligvis kun bliver til tanken “ja det ved jeg også godt, nu skal jeg også få taget mig sammen og få det gjort” hos de fleste ledere som læste den.

Så hvis du er en af dem, hvad er det så du gør forkert, for det virker jo simpelt når du læser det?

Ingen har nogensinde lært at stå på ski ved at læse en artikel eller bog om skiløb, så det første der er nødvendigt er fysisk træning og dernæst gerne en underviser som kan vise dig hvordan de enkelte faser af løbet skal indlæres/trænes. Den bedste underviser forstår at opdele træningen i små delelementer som vil give det rigtige resultat til slut.

Derfor er det vigtigt at gøre tingene enkle så det er muligt at træne det i travl hverdag som leder. Det betyder fx at “vis dine medarbejdere opmærksomhed ved at sige godmorgen” ikke bare er at gå rundt og sige “godmorgen”. Din mentale og følelsesmæssige tilstand, når du gør det, kan ændre adfærden fra at blive opfattet som værende falsk til ægte, hvilket er forskellen på fiasko og succes.

God projektledelse opdeler et projekt i “milestones”, hvilket også skal gøres med indlæring af ændret adfærd, også selvom det på overfladen ser ud som en enkel opgave. Det at kunne ændre sin adfærd så en “godmorgen runde” virker ægte, kræver mere en bare træning i at huske at gøre det. Ægte interesse for at gøre det. Hvis du gør det for egen vinding skyld, vil det blive opfattet negativt, og værdien af din runde vil være tæt på nul. Så det at finde frem til den ægte interesse for de mennesker du hilser på, kræver mange gange et forarbejde omkring din egen motivation for at gøre det du gør.

Mange af de ting som du går og overvejer du bør gøre mere eller bedre, kræver mere end bare en beslutning, det kræver også træning og tit hjælp hvis du ønsker resultatet skal være godt og vedvarende. Det skal ende med at være som det at cykle, det er ikke noget du skal tænke over, du gør det bare.

Forandring kræver ledelse, ledelse kræver menneskeindsigt, menneskeindsigt kræver selvindsigt, selvindsigt kræver selverkendelse, selverkendelse kræver MOD!